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    8月21日，建筑一公司组织中层以上干部及项目投标及工程预结算相关人员集中学习贯彻《置业分公司管理制度（试行）》。
    与会人员系统学习了置业分公司下发的《考核管理办法》、《综合办公室规章制度》、《成本管理制度》、《一般设备管理办法》、《安全生产管理制度》、《资质管理制度》、《营销管理制度》等制度系统文件。以上制度文件明确了管理职能，规范了工作流程，为公司各项工作的开展提供了制度标准。
    公司领导要求，要严格认真按照置业分公司“制度”和“办法”规定执行，特别是在项目招投标、工程预结算等成本控制方面，熟懂制度规范，学以致用，严格按规章制度办事，以制度促管理，优化管理方式，建立科学、高效的管理体制，实现公司稳定健康发展。